مقدمة:
في مقابلة أجريت معه مؤخرًا في البرنامج الصباحي "داناك" على قناة Aplus، أبهر السيد عمران أحمد، المدير والرئيس التنفيذي لشركة Nexton، الجمهور بقصته الملهمة وأفكاره القيمة. تشرح المقابلة رحلته الشخصية والنمو الملحوظ الذي حققته شركة Nexton. وهو يتألف من نظرة شاملة لرحلة العلامة التجارية تغطي موضوعات رئيسية مثل
- أصل الشركة
- نقاط بيع فريدة من نوعها
- توفر المنتج
- فريق البناء
- ريادة الأعمال
- تحديات إنشاء علامة تجارية في باكستان
رحلة يغذيها العاطفة:
في عام 1990، دخل السيد عمران أحمد وشقيقه الأصغر رحلة ريادة الأعمال كبائعي تجزئة لمتجر مستحضرات تجميل. مع مرور الوقت، انتقلوا إلى أعمال التوزيع، وتخصصوا في توزيع العطور. في عام 2013، أطلق القائد صاحب الرؤية شركة Nexton، وهي علامة تجارية طموحة ستزدهر قريبًا. وبينما لم يكن الطريق خاليا من التحديات، إلا أن إصرار السيد عمران أحمد الراسخ وبفضل الله تعالى تمضي الشركة قدما.
نقاط البيع الفريدة وثقة المستهلك:
خلال المقابلة، كشف السيد عمران أحمد عن جوهر نجاح Nexton: التزامها بمعايير الجودة المعتمدة دوليًا والمعتمدة من ISO. ومع شهادات الحلال الإضافية من هيئات مرموقة مثل PSQCA (هيئة المعايير ومراقبة الجودة الباكستانية)، تفخر الشركة ببناء ثقة المستهلك. من خلال ضمان شفافية المكونات، وتجنب الإضافات غير المحددة في المنتج، والالتزام بمطالبات الجودة الصارمة، عززت Nexton الثقة في منتجاتها وحافظت على سمعة فريدة في السوق.
توافر المنتج على نطاق واسع:
يمتد التزام Nexton برضا المستهلك إلى توفر منتجاته على نطاق واسع. وبفضل تواجدها القوي في محلات السوبر ماركت والمنصات عبر الإنترنت، بما في ذلك موقعها الإلكتروني الخاص وسوق Daraz ذي السمعة الطيبة، يستطيع العملاء في جميع أنحاء باكستان الوصول بسهولة إلى عروض Nexton. ويضمن النطاق الواسع للشركة أن تكون منتجاتها ذات القيمة مقابل المال في متناول المستهلكين المميزين.
بناء فريق من الدرجة الأولى:
أحد الركائز الأساسية لنجاح Nexton، كما أوضح السيد عمران أحمد، هو التركيز على بناء فريق استثنائي. إدراكًا لحاجة شركة من الدرجة الأولى إلى فريق عمل من الدرجة الأولى، تعمل Nexton على تعزيز بيئة تشجع الموظفين على التعبير عن آرائهم وتجاوز حدودهم. ومن خلال توفير فرص تنافسية لتعزيز المهارات، وضمان الرواتب في الوقت المناسب، ورعاية جو تعليمي إيجابي، تعمل الشركة على تنمية ثقافة ريادة الأعمال التي تعد القوى العاملة لديها للمساعي المستقبلية.
ريادة الأعمال وتمكين الموظفين:
سلطت مقابلة السيد عمران أحمد الضوء على فلسفة نيكستون في ريادة الأعمال وتأثيرها على نمو الموظفين. تؤمن الشركة بتمكين القوى العاملة لديها من خلال خلق الفرص لهم للمساهمة بأفكارهم والمشاركة بنشاط في تحسين العلامة التجارية. من خلال تقدير القيمة الذاتية للموظفين، والحفاظ على نهج شفاف، والوفاء بالوعود، تلهم Nexton الشعور بالملكية وتعد موظفيها لتحقيق النجاح الشخصي والمهني.
القيمة مقابل المال وضمان الجودة:
تفخر Nexton بشدة بتقديم منتجات ذات قيمة مقابل المال دون المساس بالجودة. تلتزم الشركة بمعايير الإنتاج العالية مع ضمان بقاء منتجاتها في متناول المستهلكين. تعمل Nexton في 170 مدينة في جميع أنحاء باكستان، وتسعى جاهدة لتقديم سلع عالية الجودة تبرر إنفاق العملاء، وتكسب ولائهم وثقتهم.
التغلب على التحديات وقوة الشفافية:
عند مناقشة التحديات التي تواجه إنشاء علامة تجارية في باكستان، تبنى السيد أحمد نظرة إيجابية. وشدد على أهمية استكشاف الفرص بدلا من الخوض في العقبات. كما بدد أيضًا الاعتقاد الخاطئ بأن رجال الأعمال لا يحركهم سوى المكاسب المالية، مسلطًا الضوء على الدور المحوري للشفافية في تحقيق النمو المتسارع وجذب المزيد من الفرص. الشفافية، من وجهة نظر السيد أحمد، هي المفتاح لبناء علامة تجارية ناجحة ودائمة.
رحلة تتجاوز الاعتبارات النقدية:
وفي الختام، قدم السيد عمران أحمد نصائحه القيمة لرواد الأعمال الطموحين. وشجعهم على التركيز ليس فقط على المكاسب المالية ولكن على النجاح الشامل والتقدم الذي تحققه علامتهم التجارية. إن بناء العلامة التجارية، كما تجسد في رحلته الخاصة، ينطوي على نمو وتطور مستمرين، متجاوزين مجرد الاعتبارات المالية. ومن خلال الالتزام برؤيتهم، والحفاظ على معايير عالية، ورعاية ثقافة ريادة الأعمال، يمكن لرواد الأعمال تمهيد الطريق للإرث الدائم لعلامتهم التجارية.
في هذه المقابلة الجذابة، قدمت رؤى السيد عمران أحمد ورحلة نيكستون الرائعة ثروة من الإلهام والدروس القيمة لرواد الأعمال في جميع المجالات.
اترك تعليقًا
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.